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　　李玉田擔任濟源鋼鐵集團總經理20年來，一直銳意進取，使企業科學發展。2001年，他帶領濟鋼率先在國內鋼鐵行業完成了國有企業產權制度改革，改製後，企業10年的利潤總額為28億元，是改製前42年的52倍，10年累計為國家上繳稅金32.4億元。
　　□東方今報首席記者 李凌
　　帶領濟鋼進入中國企業500強
　　1993年5月，李玉田從焦作市政府副秘書長的工作崗位調任濟鋼黨委書記、總經理。20年來，他帶領企業班子，先後完成三次發展定位、四次產品結構調整和兩次百萬噸跨越。2001年，率先在國內鋼鐵行業完成了國有企業產權制度改革。
　　20年間，企業累計投資80餘億元，使濟鋼實現了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建築用鋼到工業用鋼、由普鋼到優特鋼”的幾大跨越。在他的帶領下，一個昔日年產16萬噸生鐵的煉鐵廠發展成年產鐵、鋼、材各400萬噸產能，銷售收入超150億元的河南省第二大鋼鐵聯合企業，並躋身中國企業500強行列。
　　李玉田表示，自2008年金融危機爆發以來，企業不僅頑強地生存下來，而且從未停止調整結構、科學發展、淘汰落後、節能減排的腳步，濟鋼因此在河南省鋼鐵行業中連續多年保持盈利第一的好成績。
　　2012年，濟鋼實現銷售收入151億元，實現利稅5.15億元，其中利潤2.1億元。企業利潤連續五年在河南省鋼鐵企業中排名第一；企業總資產貢獻率為12.66%，在全國鋼鐵行業中排第11名，在河南省同行業中排名第一。
　　建全國一流鋼鐵企業
　　近年來，李玉田帶領濟鋼調整優化產品結構，堅持以品種、質量、效益的和諧統一為追求目標，積極貫徹國家鋼鐵產業發展政策，先後淘汰了工藝技術裝備落後的小煉鐵高爐、小立窯水泥廠、小轉爐，通過產能置換，建設了400萬噸鋼的綜合生產能力。目前，濟鋼500立方米級以下的小高爐、30噸以下的小轉爐全部淘汰。
　　2011年濟鋼啟動了“十二五”發展規劃，鎖定了“建設中國一流、全球有影響力的優特鋼精品基地”的宏偉目標，強力推進了以產品結構調整、工藝裝備升級、節能減排、環境達標為內容的主線大修擴改工程，總投資40餘億元，截至2013年7月，工程全部竣工投用。濟鋼的大棒材產品填補了我省在大棒材領域的空白。
　　濟鋼在“十二五”期間將通過重點項目建設全力實現兩個轉型，由建築用鋼向工業用鋼轉型，由低檔的工業用鋼向高檔次工業用鋼轉型。
　　企業通過邊生產邊改造的方式，走出了一條科學的工藝升級新路子，市場抗風險能力進一步增強。2012年，濟鋼優特鋼產品比例達到60%。企業生產的各種精品優質鋼材，廣泛應用於國民經濟生活的各個領域。產品已批量進入歐、美、日本、東南亞等國際市場。目前，濟鋼正在闊步走向“全國一流、全球有影響力的優特鋼精品基地”的目標。一鍵分享到【網絡編輯：李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：李玉田：改革創新 實幹興企）